Milyen az Ön főnöke?

Most ez is kiderül - és kitűnő módszereket ajánlunk ahhoz is,hogy megtudja hódítani őt, vagyis a főnököt.

Milyen az Ön főnöke?
Most ez is kiderül - és kitűnő módszereket ajánlunk ahhoz is,hogy megtudja hódítani őt, vagyis a főnököt. Aki nem akarja,hogy megtorpanjon a karrierje,annak mint egyszerű "indiánnak" a "törzsfőnök"nyelvét kell beszélnie. "Minden főnök legszívesebben egy bizonyos dialektusra hallgat"-állapítja meg Dr. Jörg Schwall német szociológus. A főnök típusának megfelelően az ötletek elfogadásánál vagy a közös munkában speciális taktikára van szükség. Ha az ember megtalálja a megfelelő hangot,akár irányíthatja is a főnökét. "Előfordulhat,hogy csupán rossz hangnemet választunk,és ezért találunk főnökünknél süket fülekre"-mondja. A szociológus több nagy személyiségtanulmány alapján határozta meg a férfi főnökök négy alaptípusát,és azt is elárulja,mire kell e típusoknál a munkatársaknak feltétlenül vigyázniuk. A gondolkodó Ez a típus igazi "agyember":nagyon ritkán dönt a hasára ütve. Úgy tekint magára,mint stratégára és gondolkodóra,a részletekkel nem nagyon tud mit kezdeni.Mivel erőteljesen feladatorientált,gyakorta nem tud bánni az emberekkel-az érzelmi kitörések elsimítása már meghaladja az erejét." A gondolkodókkal" a leggyakrabban pl. vállalkozási tanácsadó-irodákban vagy építkezéssel foglalkozó cégeknél találkozhatunk,s mindenütt,ahol önálló gondolkodásra van szükség,ahol a nagy összefüggések fontosabbak,mint a részletek. Sok önálló vállalkozó is ehhez a csoporthoz tartozik. A gondolkodó főnök varázsszava a logika. Szívesen hagyja magát meggyőzni,ha érvelésünknek van eleje és hátulja,javaslatunk jól átgondolt,és amikor rákérdez,csomó háttér-információval tudunk szolgálni. El tudjuk nyerni kegyeit,ha a terhes rutinmunkánkat levesszük a vállárólmha egy tervnél a részleteket megvizsgáljuk és kidolgozzuk számára-így több ideje jut a "nagy dolgok" tervezgetésére. A legtöbbször hálás érte,ha az ötleteket a dolgozók hangulatának figyelembevételével,ill. arra tekintettel fogalmazunk meg,mivel neki ehhez nincs érzéke...	A gyakorlatias A feltűrt ingujjú,tősgyökeres cselekvő típus. Az "itt és most"-ban él. Jövőbeli elképzelések,fölérendelt teóriák nem érdeklik,csak a tények,a tények,a tények. Döntései gyorsak,munkája hatékony. A munkahelyi légkör,munkatársai,a csapat hangulata nagyon fontos számára,ami abban mutatkozik meg,hogy a legtöbb esetben tárgyalókész. Nagy hangsúlyt fektet a nyílt,őszinte kommunikációra. Ez a típus leggyakrabban a középosztálybeli vállalkozások vezetői között fordul elő. Gyakori,hogy a termelés vagy a kereskedelem különféle küzdötte fel magát. Aki a gyakorlatias főnök hozzájárulását akarja megszerezni valamilyen ötletével kapcsolatban,annak gyorsan a lényegre kell térnie- a hosszas kerteléstől ideges lesz. Leginkább a munkához kapcsolódó példák győzik meg,az elméleti fejtegetéseket nyugodtan megtarhatjuk magunknak. Hangsúlyozzuk,hogy a munkatársak közül mások is támogatják az elképzelésünket,vagy mutassuk meg,hogy javaslatunk javítani fogja a munkahelyi légkört. Általános beszélgetések folyamán is maradjunk vele közvetlenek, s meglepődve tapasztalhatjuk,hogy a gyakortias főnök érdeklődést fog tanusítani. Ha a stratéga szerepét játszuk az oldalán,például úgy,hogy a számára elviselhetetlen,hosszú távú terveket levesszük a válláról,az idő múlásával nélkülözhetetlenné válunk a szemében. Az aprólékos Ez a főnöktípus bolondja a részleteknek:minél többet tud valamiről,annál biztosabbnak érzi magát. A nagy veszélye ennek a típusnak,hogy elvész a munka részleteiben. Számára a legfontosabbak a világ szabályok,előírások. Mindenkire fúj,aki ezeket semmibe veszi. Szinte már extrém alapossággal dolgozik,de az emberek közötti kapcsolattartás nem megy neki. Az ilyen főnök leginkább a nagy vállalkozásokban tűnik fel. Az aprólékos főnöknél mindig attól függ,hogy tudjuk-e csillapítani "részletéhségét". Javaslatokat például csak egészen alaposan kidolgozva elévinnünk,annyi kiegészítéssel, melléklettel, amennyivel csak lehet.	Említsük meg neki mindjárt az elején,hogyan nézne ki,ha az ötletünket kivitelezné. Ha kicsit is elvarázsolt ötlettel állunk elő,rögtön idegessé válik,mivel két lábbal áll a földön,realista. Célunkat úgy érhetjük el a legbiztosabban,ha az újításokat szép apránként szervírozzuk. De mindezek mellett kreatív ötletekkel jó pontokat szerezhetünk nála,mivel nehezésre esik,hogy új dolgokat találjon ki. A barát Ez a típus inkább kollégának tekinti magát,mint felettesnek.Harmóniára éhes ember,aki szívvel és humorral dolgozik. Jól tudja munkára sarkallni embereit. Nagy érdeklődést tanúsít alkalmazottai problémái iránt is,gyakran jobban érdeklik ezek,mint a munka eredménye... Az ejtett javaslatokat azonnal támogatja,jóllehet az ötletnek csak egy töredékét fogadja el,valójában átformálja az egészet.Inkább a szervezetlen és kreatív káoszt részesíti előnyben. Nem csoda,ha ez a típus gyakran a művészetek vagy a marketing területén tűnik fel. Ne tartsunk fel a barát típust részletekkel(de ez nem jelenti azt,hogy ezek ne lennének fontosak-legalább mi tartsuk szem előtt..) Használjuk ki az lőnyét,hogy a kollega-főnök gyakran a követelődző "mindenki papája"szerepben tetszeleg,ám ha valamiről meg vagyunk győződve,és azt el is tudjuk adni neki,akkor nem lesz ügy kerékkötője.Másrészről ennek a főnöknek nagy szüksége van munkatársai elismerésére,szereti,ha dicsérik,és elvárja,hogy legalább annyira elfogladjuk mi őt,mint ő minket. Nélkülözhetetlenné válunk a barát főnöknek,ha nemcsak elragadtatásaiban osztozunk vele,hanem a szükséges földhöz ragadtságot is közvetítjük számára-például szorgalmazzuk az ötletek megvalósítását,a megvalósulás útjából hárítsuk el az akadályokat,vegyük le a válláról a szervezési feladatokat-tehát mindazt,ami türelmet és kitartást igényel.